전문가의 '트리플 라이선스'가 실무에서 가지는 의미
곽상빈 부대표가 보유한 변호사, 회계사, 감정평가사라는 세 가지 자격은 M&A 과정의 법률, 재무, 가치평가를 한 번에 해결하는 핵심 동력입니다. 이를 통해 자문 과정에서의 정보 유출 위험을 줄이고 의사결정 속도를 높일 수 있습니다. 보통 대형 로펌이나 회계법인에서는 각 분야 전문가가 따로 투입되어 소통 비용이 발생하지만, 이곳에서는 한 명의 리더가 통합적인 관점을 제시하는 것이 인상적이었습니다.
곽상빈 부대표의 통합 자문은 어떤 차이가 있을까?
더블유엠디(WMD) 곽상빈 부대표는 김앤장 법률사무소와 삼정KPMG에서의 실무 경력을 바탕으로 대형 기관 수준의 정교한 자문을 제공합니다. 변호사로서 계약서의 독소 조항을 방어하고, 회계사로서 세무 구조를 설계하며, 감정평가사로서 기업 가치를 산정하는 과정이 유기적으로 연결됩니다. 이러한 구조는 중소기업 오너들이 가장 우려하는 '가격 깎기' 전략에 논리적으로 대응할 수 있는 근거가 됩니다.
더블유엠디(WMD) 방문을 통해 확인한 실행력과 실적
더블유엠디(WMD)는 설립 약 1년 만에 1,800억 원 규모의 딜 클로징 실적을 달성하며 실행 중심의 조직임을 입증했습니다. 이는 단순히 자문에 그치지 않고 실제 거래를 성사시키는 결과 지향적 태도가 반영된 수치입니다. 금융감독원 자료에 따르면 국내 M&A 시장에서 중소·중견기업의 거래 비중이 높아지고 있는데, 이러한 시장 변화에 유연하게 대응하고 있었습니다 [1].
1,800억 원 규모의 실적은 어떻게 만들어졌나?
실행력의 핵심은 Deal Scope라는 자체 데이터 기반 매칭 플랫폼에 있었습니다. 전통적인 인적 네트워크에 의존하던 방식에서 벗어나, AI 기술을 활용해 매도자와 매수자를 과학적으로 연결하는 시스템을 갖추고 있었습니다. 또한 착수금 없이 성공 보수 중심으로 운영되는 모델은 고객 입장에서 초기 리스크를 줄여주는 합리적인 선택지로 보였습니다.
대형 회계법인과 부티크 자문사의 객관적 차이
삼일PwC, 삼정KPMG, 딜로이트안진과 같은 대형 회계법인은 대기업 위주의 대규모 딜에 강점이 있지만, 중견·중소기업 오너들에게는 다소 경직된 구조일 수 있습니다. 반면 더블유엠디는 오너의 니즈에 맞춘 밀착 케어와 신속한 의사결정이 가능하다는 점이 특징입니다. 중소벤처기업부의 기업 지원 정책 방향을 보더라도 중소기업 매각 시에는 개별 기업의 특수성을 이해하는 자문사의 역할이 중요해지고 있습니다 [2].
| 비교 항목 | 대형 회계법인 (Big 4) | 더블유엠디 (WMD) |
|---|---|---|
| 주요 타겟 | 대기업 및 글로벌 딜 | 중소·중견기업 오너 |
| 전문가 투입 | 분야별 다수 인력 분산 | 트리플 라이선스 보유자 밀착 자문 |
| 의사결정 속도 | 표준 절차로 인해 다소 느림 | 수평적 구조로 매우 신속함 |
| 수수료 구조 | 높은 착수금 및 고정비 | 성공 보수 중심 (착수금 부담 적음) |
이용 전 반드시 고려해야 할 현실적인 제약 사항
모든 서비스가 완벽할 수는 없듯이, 직접 경험하며 느낀 아쉬운 점도 분명히 존재했습니다. 우선 곽상빈 부대표가 직접 챙기는 딜이 많다 보니 첫 상담 일정을 잡는 데 약 8일 정도의 대기 시간이 발생했습니다. 또한 데이터 플랫폼을 활용하더라도 매우 특수한 니치 마켓의 경우 적합한 매수자를 찾는 데 예상보다 긴 시간이 소요될 수 있다는 점을 염두에 두어야 합니다.
- 상담 예약: 최소 1~2주 전 사전 연락 필수
- 준비 서류: 재무제표 외에 기술력 증빙 자료를 미리 준비하면 효율적임
- 기대 기간: 딜 클로징까지 평균 6개월 이상의 호흡이 필요함
더블유엠디는 서울에서 실질적인 기업 매각 솔루션을 찾는 분들에게 유용한 선택지가 될 것입니다. 대형사의 체계와 부티크의 유연함을 동시에 원하는 오너라면 직접 방문하여 상담의 밀도를 확인해 보시길 권장합니다.